14-19
МАРТА

БИЗНЕС-ЛАГЕРЬ

ТРАЕКТОРИЯ ЛИДЕРА
ПРОЙДИ 6-ДНЕВНЫЙ КУРС ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭЛИТЫ ПО ТЕХНОЛОГИИ ВЛАДИМИРА ТАРАСОВА
И ВЫЙДИ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ В ЛЮБОМ БИЗНЕСЕ!
Турция
2022 ГОД
ВЛАДИМИР
МОЖЕНКОВ
ВЛАДИМИР
КОЗЛОВ
АЛЕКСАНДР
ФРИДМАН
КОНСТАНТИН
СМИРНОВ
Задать вопрос
Telegram WhatsApp Phone
Бизнес-лагерь представляет собой кратковременно действующее игровое государство со своим законодательством, законодательной, исполнительной и судебной властями, реальными производствами, бизнесами, банками и биржами, силовыми структурами и налогами, избирательной системой и СМИ, со своей валютой и прочими атрибутами государства (государств), гражданами которого являются слушатели, проходящие подготовку.
"

Тарасов В.К.

> КАК ЭТО РАБОТАЕТ
Вы попадаете в одно из четырех действующих государств, выбираете форму власти, президента и министров.
Вы формируете все необходимые для успешной жизни институты: банковскую систему, полицию и др.
Граждане сыты, богаты и счастливы? Нужно научиться государством управлять, ведь государство - метафора организации.
Конкуренция и внешняя среда не дадут вам скучать, а как ваше государство реагирует на угрозы? Научимся руководить поступками, создавая самоуправляемые системы.
#1 ЭТАП
#2 ЭТАП
#3 ЭТАП
#4 ЭТАП
> КАКАЯ РОЛЬ ДОСТАНЕТСЯ ТЕБЕ?
Это лишь часть ролей в государстве!
ПРЕЗИДЕНТ
ДЕПУТАТ ГОС. ДУМЫ
МИНИСТР
ВНУТ. ДЕЛ
СУДЬЯ
ВЛАДЕЛЕЦ
БАНКА
ДИРЕКТОР
ПРЕДПРИЯТИЯ
НАЛОГОВЫЙ
ИНСПЕКТОР
ТАКСИСТ
ПОСТАВЩИК СЫРЬЯ
> КАКАЯ РОЛЬ ДОСТАНЕТСЯ ТЕБЕ?
Это лишь часть ролей в государстве!
ПРЕЗИДЕНТ
#1
Является главным исполнительным органом, должен обеспечить процветание своей стране и каждому гражданину. Избирается всеми гражданами на демократических условиях в увлекательнейших предвыборных баталиях. А может и узурпировать всю власть в своих руках. По разному бывает!
ДЕПУТАТ ГОС. ДУМЫ
#2
Представитель законодательного органа, который отвечает за формирование законодательной базы в державе, обеспечивающей динамичное развитие и порядок. Также избирается всенародным голосованием. Ну очень часто занят не своим делом, либо наоборот пишет законы, никому не нужные!
МИНИСТР ВНУТ. ДЕЛ
#3
Принятые законы должны исполняться и за этим пристально следит команда министра внутренних дел. Как-то раз была украдена государственная казна и не найдена. Плохо сработал — и страна осталась без денег, став банкротом. Нельзя ошибиться с выбором кандидатуры на эту должность!
ДИРЕКТОР ПРЕДПРИЯТИЯ
#4
Представитель бизнес-сообщества, важнейший элемент экономики страны. Производит товары, приносящие государству основной доход. Вечно куча проблем: и деньги привлечь нужно, и сотрудников толковых нанять, и продукцию продать...
СУДЬЯ
#5
Эта роль говорит сама за себя! На плечах судьи лежит огромная ответственность за разрешение всех конфликтных ситуаций. Одна ошибка может стоит государственного переворота. И не дай Бог ему стать корумпированным, не будет в стране порядка.
ВЛАДЕЛЕЦ БАНКА
#6
Отвечает за денежно-кредитную политику и обеспечение работы платежной системы. Темная лошадка, действует практически сам по себе. Хорошо, если Президенту удается осуществлять эффективный контроль над его деятельностью. Иначе того и гляди, уведет казну!
НАЛОГОВЫЙ ИНСПЕКТОР
#7
Отвечает за пополнение казны налогами, ведь это главный источник дохода государства. Сработает плохо и все чиновники останутся без заработной платы. Попробуй уследи за всеми операциями 65 граждан!
ПОСТАВЩИК ОВОЩЕЙ ДЛЯ БОГАТЫХ
#8
Предприниматель или компания, поставляющая сырье для производства. Может быть и не основной элемент, да только без сырья невозможно произвести продукт.
ТАКСИСТ
#9
Обычный гражданин страны, занятый частным бизнесом. Вроде бы невелика птица, но только он имеет право пересекать граница соседних государств с пассажирами внутри. А только там можно закупить сырье и реализовать продукцию. Мал золотник, да дорог!
ПРЕЗИДЕНТ
Является главным исполнительным органом, должен обеспечить процветание своей стране и каждому гражданину. Избирается всеми гражданами на демократических условиях в увлекательнейших предвыборных баталиях. А может и узурпировать всю власть в своих руках. По разному бывает!
ДЕПУТАТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ДУМЫ
Представитель законодательного органа, который отвечает за формирование законодательной базы в державе, обеспечивающей динамичное развитие и порядок. Также избирается всенародным голосованием. Ну очень часто занят не своим делом, либо наоборот пишет законы, никому не нужные!
ВЛАДЕЛЕЦ БАНКА
Отвечает за денежно-кредитную политику и обеспечение работы платежной системы. Темная лошадка, действует практически сам по себе. Хорошо, если Президенту удается осуществлять эффективный контроль над его деятельностью. Иначе того и гляди, уведет казну!
ТАКСИСТ
Обычный гражданин страны, занятый частным бизнесом. Вроде бы невелика птица, но только он имеет право пересекать граница соседних государств с пассажирами внутри. А только там можно закупить сырье и реализовать продукцию. Мал золотник, да дорог!
ПОСТАВЩИК СЫРЬЯ
Предприниматель или компания, поставляющая сырье для производства. Может быть и не основной элемент, да только без сырья невозможно произвести продукт.
ДИРЕКТОР ПРЕДПРИЯТИЯ
Представитель бизнес-сообщества, важнейший элемент экономики страны. Производит товары, приносящие государству основной доход. Вечно куча проблем: и деньги привлечь нужно, и сотрудников толковых нанять, и продукцию продать...
СУДЬЯ
Эта роль говорит сама за себя! На плечах судьи лежит огромная ответственность за разрешение всех конфликтных ситуаций. Одна ошибка может стоит государственного переворота. И не дай Бог ему стать корумпированным, не будет в стране порядка.
МИНИСТР ВНУТРЕННИХ ДЕЛ
Принятые законы должны исполняться и за этим пристально следит команда министра внутренних дел. Как-то раз была украдена государственная казна и не найдена. Плохо сработал — и страна осталась без денег, став банкротом. Нельзя ошибиться с выбором кандидатуры на эту должность!
НАЛОГОВЫЙ ИНСПЕКТОР
Отвечает за пополнение казны налогами, ведь это главный источник дохода государства. Сработает плохо и все чиновники останутся без заработной платы. Попробуй уследи за всеми операциями 65 граждан!
> КОМПАНИИ И ПРЕДСТАВИТЕЛИ, КОТОРЫЕ ПРОШЛИ У НАС ОБУЧЕНИЕ::
> ПОЧЕМУ С 1984 ГОДА ЭТО ОДНА ИЗ САМЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ?
ИНФОРМАТИВНОСТЬ
Программа позволяет получить целостную картину мира, как устроено управление государством, информацию о своих сильных и слабых сторонах
УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ
Государство - это метафора модели бизнеса, научившись ее строить - можно выйти на другой уровень в любом деле!
ПРАКТИКА
Формат обучения 90% практика и 10% теория. Будет много обратной связи от экспертов, появится понимание ваших сильных и слабых сторон.
ОБУЧЕНИЕ
Вы научитесь качественно вести переговоры, управлять без административного давления, понимать картины мира.
> ПОЧЕМУ С 1984 ГОДА ЭТО ОДНА ИЗ САМЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ?
ИНФОРМАТИВНОСТЬ
Программа позволяет получить целостную картину мира, как устроено управление государством, информацию о своих сильных и слабых сторонах
УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ
Государство - это метафора модели бизнеса, научившись ее строить - можно выйти на другой уровень в любом деле!
ПРАКТИКА
Формат обучения 90% практика и 10% теория. Будет много обратной связи от экспертов, появится понимание ваших сильных и слабых сторон.
ОБУЧЕНИЕ
Вы научитесь качественно вести переговоры, управлять без административного давления, понимать картины мира.
Известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор книг по менеджменту, в том числе легендарных лонгселлеров "Технология жизни: Книга для героев", "Искусство управленческой борьбы" и бестселлера "Русские уроки японских коанов", основатель и научный руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза – Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 году в Таллинне, Эстония). Известен как основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы, автор и разработчик получивших широкое распространение деловых игр, семинаров и тренингов, обучающих технологий «Управленческий поединок», «Паратеатр», «Бизнес-лагерь».

В 2016 году Владимир Тарасов занял первое место в рейтинге лучших бизнес- тренеров России. Одновременно он является наиболее признанным бизнес- экспертом России и стран ex-USSR в области управления/менеджмента (по версии компании SEReputation).
История Бизнес-лагерей начинается с самого начала деятельности Таллиннской школы менеджеров, с января 1984 года. Важнейшим этапом в развитии технологии Бизнес-лагеря явился крупномасштабный социально-технологический эксперимент осенью 1989 г. в Бердянске (на Азовском море) - Бизнес-лагерь, в котором в Федерации из семи игровых государств приняли участие около пятисот человек, которые в течение пятидесяти дней фактически прожили свою вторую жизнь!

В 1992 г. Таллиннская школа менеджеров провела под Таллинном трехнедельный Бизнес-лагерь, в котором приняли участие 256 подростков.

В 2001 г. состоялся Бизнес-лагерь в Египте по Управленческой борьбе. Он был необычным прежде всего тем, что изначально строился не по законам Бизнес-лагеря, а как бы вопреки им: из триады политической, экономической и управленческой борьбы была вырвана с корнем и пересажена на знойную египетскую почву одна лишь Управленческая борьба.

ВЛАДИМИР
ТАРАСОВ

БИЗНЕС-
ЛАГЕРЬ

АВТОР ОБУЧАЮЩЕЙ ТЕХНОЛОГИИ «БИЗНЕС-ЛАГЕРЬ»

ВЛАДИМИР ТАРАСОВ
Владимир Тарасов – известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор книг по менеджменту, в том числе легендарных лонгселлеров "Технология жизни: Книга для героев", "Искусство управленческой борьбы" и бестселлера "Русские уроки японских коанов", а также художественного бестселлера "Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни", основатель и научный руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза – Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 году в Таллинне, Эстония).
Известен как основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы, автор и разработчик оценочной технологии руководителей и специалистов (СААРС), десятков деловых игр ("Паратеатр", "Управление из любой точки", "Палочки", "Переправа" и др.) семинаров и тренингов ("Искусство управленческой борьбы", "Персональное управленческое искусство", "Восемь ступеней управленческого искусства", "Конструктивные переговоры" и др.), получивших широкое распространение в Прибалтике, России, Белоруссии, Украине, Казахстане, Молдавии, Германии, Израиле, США и других странах, автор и разработчик обучающих технологий "Бизнес-лагерь" (1984), "Управленческий поединок" (1986) и др.

Родился в России. Учился в Ленинградском университете и закончил Тартуский государственный университет (Эстония) по специальности "теоретическая физика".
1967 – Опубликована первая научная работа в области социальной технологии, посвященная приемам уговаривания (в сборнике материалов Конференции ленинградских психологов).
1973 – Открыл новый метод идентификации личности - по деловым характеристикам, на основании которого разработал Систему автоматизированной аттестации руководителей и специалистов (СААРС), получившую широкое распространение в Советском Союзе, благодаря чему стал известен среди специалистов по управлению.
1984, 15 января – стартовал первый бизнес-курс и большая деловая игра с использованием игровой валюты – "вийтна", имевших реальное товарное покрытие. Тем самым начала свою деятельность первая в Советском Союзе школа бизнеса - Таллиннская школа менеджеров.
1985, 12 апреля – Официально зарегистрирована "Таллиннская школа молодых руководителей (менеджеров)". Это событие создало прецедент, после которого слово "менеджер" официально вошло в обращение на территории Советского Союза впервые без негативной политической окраски.

1985-1988 – Проводил в различных городах Союза городские и отраслевые конкурсы по отбору резерва на выдвижение на должности первых руководителей.
1986, весна – В зале Таллиннского дома рационализаторов и изобретателей провел первый Управленческий поединок – в версии с двумя судейскими коллегиями. Поединок проводился стоя на сцене. Так началась история обучающей и оценочной технологии "Управленческий поединок", ставший самым популярным управленческим тренингом в России и на русскоязычном пространстве Прибалтики, Украины, Беларуси, Казахстана, Молдовы и др. В 2001 году Владимир Тарасов разработал специальный формат для обучения быстрой управленческой борьбе - "Экспресс-поединок".
1986, лето – В газете "Молодежь Эстонии" вышла статья Г. Медведева с названием "Школа бизнеса. В нее постепенно превращается хорошая молодежная инициатива", характеризующая негативное отношение советской власти к менеджменту. После выхода этой статьи Владимир Тарасов в тот же день был уволен с основной работы, попав в опалу партийных органов.
1986-1987 – Вынужден был покинуть Эстонию и работал на Сахалине, обучая рыбаков искусству управления.
1987-1988, Москва – Приглашен в Москву для преподавания менеджмента исключительно комсомольским лидерам в Молодежном центре "Олимпиец" ЦК ВЛКСМ.
1987-1989 – Проводил широкую подготовку организаторов производства и кооператоров. Открылись тринадцать отделений Таллиннской школы менеджеров в различных городах Советского Союза.
1989, осень – В преддверии перехода СССР на рыночную экономику провёл крупномасштабный международный социально-технологический эксперимент, не имеющий мировых аналогов - Бизнес-лагерь Владимира Тарасова© в Бердянске, в котором в течение 50 дней более 500 представителей разных стран, в том числе Китая, Польши, Болгарии, Кубы, США прожили свою "вторую жизнь" в семи игровых государствах. Этот Бизнес-лагерь изменил дальнейшую жизнь практически всех участников и основательно подготовил их к жестким условиям рыночной экономики, что позволило им стать существенно более успешными по сравнению с их социальным окружением.
1991 – В Хабаровске один из выпускников Таллиннской школы менеджеров Сергей Хомченко открыл Школу управления имени Владимира Тарасова, которой руководит по настоящее время.
1993-1999 – При Таллиннской школе менеджеров действовал менеджмент-колледж (вечерняя форма обучения), реорганизованный затем в менеджмент-гимназию Таллиннской школы менеджеров (дневная форма обучения). По окончанию обучения ученики получали одновременно два образования: общее среднее и среднее специальное в области менеджмента.
2001 – По инициативе Таллиннской школы менеджеров учениками Школы – саратовскими предпринимателями Олегом Висловым и Дмитрием Удаловым была основана Межрегиональная Общественная Организация - Федерация Управленческой Борьбы (ФУБ) www.poedinki.ru которую возглавил Олег Вислов. Таллиннская школа менеджеров передала ФУБ право на использование технологии "Управленческий поединок".
Владимир Тарасов является Почётным Президентом Федерации Управленческой Борьбы.
В настоящее время Федерация насчитывает около 30-ти региональных отделений от Архангельска до Владивостока, регулярно проводит региональные Чемпионаты по Управленческой борьбе по авторской технологии Владимира Тарасова.
С 2008 года также ежегодно проводится Чемпионат России по Управленческой борьбе.
В августе 2011 года в Самаре состоялся первый Чемпионат России по Быстрой Управленческой Борьбе "Экспресс- поединок".
2004 – Владимир Тарасов возглавил десятку лучших бизнес-тренеров России по версии журнала "Секрет фирмы".
2011, май – В Университете Notre Dame, США, провел 2 семинара на английском языке "The Art of Management Fighting" для профессорско-преподавательского состава Университета и "The Art of Management Fighting. Methods for Negotiations" для слушателей Executive MBA.
2014 – Открылась Онлайн-Школа Владимира Тарасова www.premiummanagement.com, где публикуются электронные издания книг, семинаров, проходят вебинары и видеоуроки Владимира Тарасова. Онлайн-школа предлагает различные курсы повышения квалификации, управления персоналом, тренинги личностного роста, вебинары и курсы по менеджменту.
2016 – Владимир Тарасов занимает первое место в рейтинге лучших бизнес-тренеров России. Одновременно он является наиболее признанным бизнес-экспертом России и стран ex-USSR в области управления/менеджмента (по версии компании SEReputation).
Книги Владимира Тарасова
1982 – Вышла книга "Система автоматизированной аттестации руководителей и специалистов (СААРС). Опыт социальной технологии." (Таллинн, издательство "Валгус").
1989, осень – Вышла книга "Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров" – тираж 90 000 экземпляров! (Ленинградское отделение изд-ва "Машиностроение").
1992 – Вышла, ставшая классикой и выдержавшая более 10 изданий, книга "Технология жизни: Книга для героев".
1998 – Вышла в свет книга "Искусство управленческой борьбы", признанная в 1999 году бестселлером и многократно переизданная. Книга издана на 5 языках.
2002, весна – В Таллинне изданы две книги: "Философские рассказы для детей" (с рисунками Насти Тарасовой, двуязычная книга - англо-русский параллельный текст) и "Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах" (более 8 переизданий).
2005 – Издана книга "Полководец", в 2008 - "Полководец. Максимы Катилины", 3 издания.
2006 – Издана книга "Управленческая элита: Как мы ее отбираем и готовим", 4 издания.
2008 – Издана книга "Русские уроки японских коанов", 3 издания.
2012 – Издана книга "Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет (с рисунками Насти Тарасовой). Опыт обычной жизни (поэтический сборник)".
2012 – Издан блок из шести главных книг Владимира Тарасова "Избранное. Книги для героев".
2014 – Издана книга "Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет (с рисунками Насти Тарасовой). Романтические истории. Опыт обычной жизни (поэтический сборник)".
2017 – Издан сборник "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни", в который вошла большая обзорная статья Владимира Тарасова об эволюции социальных технологий, разработанных им за тридцать с лишним лет. В сборник также вошли доклады спикеров Первой международной научно-практической конференции "Опыт успешного использования технологий Таллиннской школы менеджеров в бизнесе, менеджменте и частной жизни", которая состоялась 8 мая 2016 года в Минске.
2017 – В Москве изданы две книги: "Социальная технология в вопросах и ответах" и "Технология лидерства".
БИЗНЕС-ЛАГЕРЬ
История Бизнес-лагерей начинается с самого начала деятельности Таллиннской школы менеджеров, с января 1984 года.
Развитие деловой игры "ОРГАНИЗАТОР" путем построения технологий решения различных возникающих проблем привела к технологии Бизнес-лагеря.
Сначала появилась проблема, как справедливо разделить территорию игрового зала, столы и стулья между различными командами участников. Чтобы снять ее с организаторов, были введены игровые органы местной исполнительной власти (исполком).
Чтобы снять с организаторов проблему разбирательства возникающих конфликтов, в игру были введены судебные органы.
Для того чтобы суд мог руководствоваться законами, была введена законодательная власть.
Так развивалась технология Бизнес-лагеря, беря из жизни те социальные институты, которые отвечали возникающим в Игре проблемам:
понадобились деньги, ввели банки понадобилось защитить местный рынок, ввели таможню и т.д и т.п.
Важнейшим этапом в развитии технологии Бизнес-лагеря явился крупномасштабный социально-технологический эксперимент осенью 1989 г. в Бердянске (на Азовском море) - Бизнес-лагерь, в котором в Федерации из семи игровых государств приняли участие около пятисот человек, которые в течение пятидесяти дней фактически прожили свою вторую жизнь!
В этом Бизнес-лагере случились все те социальные потрясения, которые позже случились с Россией: от безработицы до криминальных сверхбогатств, от обвала национальной валюты и денежной реформы до нищих парламентариев на содержании у финансовой элиты, от коммунистического путча до войны.
В этом же Бизнес-лагере, в 1989 г., впервые был проведен Чемпионат по Управленческим поединкам - сначала внутри государств, а затем - общий.
Жизнь почти всех участников после этого Бизнес-лагеря резко изменилась!
В 1992 г. Таллиннская школа менеджеров провела под Таллинном трехнедельный Бизнес-лагерь, в котором приняли участие 256 подростков (большинство - приехавшие из России), было четыре игровых государства, одно из которых – эстонское, население которого составляли подростки эстонской национальности и государственный язык которого был эстонский. Бизнес-лагерь показал, насколько перспективна эта технология для обучения и воспитания подростков. Подростки (начиная с двенадцати лет они уже могут быть полноценными участниками Бизнес -лагеря) – очень благодарный человеческий материал.
В 1992-1998 гг. в Эстонии (а в зимние каникулы 1992-1993 гг. в России, под Тольятти) Школой было проведено более десятка Бизнес – лагерей для подростков, что дало многообразный опыт, позволивший отшлифовать технологию, благодаря чему технология запуска Бизнес-лагеря (формирование всех ветвей власти, организация банков, денежного обращения, бизнесов, полиции, таможни и пр.) сократились от двух дней до двух-трех часов. Формирование государств и их сворачивание практически перешло в навык - словно расставить и собрать палатку.
В 1997 г. в Сокино (Саратовская область) прошел небольшой импровизированный Бизнес-лагерь для саратовских предпринимателей и топ - менеджеров.
В 1999 г. состоялся Бизнес-лагерь в Балаково (Саратовская область).
В 2000 г. прошел Бизнес-лагерь в Лосево (под Санкт - Петербургом). В нем впервые была применена новая схема запуска Бизнес-лагеря. Если раньше избранная власть начинала организацию с нуля, и тратила много времени и сил, чтобы наладить институты власти, то в этом Бизнес-лагере впервые организаторы еще до выборов образовали из себя временное, но нормально функционирующее правительство, и после выборов просто передали дела вновь избранной власти. В Бизнес-лагере Лосево в 2000 г. впервые велся рейтинг участников по экономическим и политическим показателями, а также по успехам в Управленческих поединках. Каждый участник мог следить, растет или падает его рейтинг, что позволило держать всех в хорошей деловой форме.
Впервые в практике Бизнес-лагерей Владимир Тарасов ввел «Час Дика: Обмен Картинами Мира» - ежедневное утреннее (условно часовое) выступление перед гражданами игровой страны, в котором Владимир Тарасов, он же Дик, «рисовал Картину мира» в части событий, произошедших в игровой стране, и перспектив их развития, а так же отвечал на многочисленные вопросы слушателей.
В 2001 г. состоялся Бизнес-лагерь в Египте по Управленческой борьбе. Он был необычным прежде всего тем, что изначально строился не по законам Бизнес-лагеря, а как бы вопреки им: из триады политической, экономической и управленческой борьбы была вырвана с корнем и пересажена на знойную египетскую почву одна лишь Управленческая борьба.
Деловая игра «Борьба Княжеств» - ее первая версия - оказалась той площадкой, которая позволила участникам продемонстрировать всё их стратагемное искусство. Сражение происходило в одном из двух вариантов – по выбору нападавшей стороны: тренинг «Разведка» или экспресс-поединок.
В 2001 г. был проведен международный Бизнес-лагерь в Ялте. Для участников новым была именно его международность в прямом смысле слова – не просто наличие граждан различных реальных государств (после распада нашей сверхдержавы это не редкость), а наличие двух игровых государств – «Игровой России» и «Игровой Украины», гражданами которых были реальные граждане реальной России и Украины.
В 2001 г. состоялся Бизнес-лагерь под Новосибирском. Он был региональным и небольшим по численности. Сверхзадачей для Таллиннской школы менеджеров в этом Бизнес-лагере было проведение эксперимента по замене избирательной компании по выборам всех ветвей власти социальной лотереей. Своеобразием этого Бизнес-лагеря было также то, что за участие в Управленческих поединках необходимо было расплачиваться вийтнами. Поскольку произошло естественное расслоение общества на бедных и богатых, при котором бедных – большинство, то большинство оказалось лишенным участия в Управленческих поединках. Была разработана технология мини-поединков, опираясь на опыт экспресс-поединков, проведенных в качестве имитации сражения в Бизнес-лагере в Египте. Эта технология вполне удовлетворила неимущие слои населения и социального разрыва в государстве не последовало. Таким образом, бунт сыграл роль катализатора для появления жанра мини-поединков, который стал позднее использоваться Владимиром Тарасовым в качестве специального блока тренинга.
В 2002 г. в Праге состоялся специальный Бизнес-лагерь по Управленческой борьбе. Технологической основой для его проведения послужила вторая версия деловой игры «Борьба Княжеств».
В 2007 г. состоялся Бизнес-лагерь в Египте, а два года спустя, в 2009 г. – Юбилейный Бизнес-лагерь в Египте, ознаменовавший 25 лет со дня запуска социального эксперимента по реализации концепции Бизнес-лагеря Владимира Тарасова как обучающей технологии!
В 2012 г. состоялся Бизнес-лагерь в Черногории "Социально-экономическое пространство XXI века. Новые социальные технологии", в котором были реализованы специальные социально-технологические механизмы, встроенные в типовые базовые технологии Бизнес-лагеря. По условиям, каждый участник Бизнес-лагеря прибыл с собственным ноутбуком, что позволило помимо реальных технологий использовать и технологии виртуальные.
Таллиннская школа менеджеров провела также ряд корпоративных Бизнес-лагерей, основной задачей которых являлись отбор и подготовка менеджеров, а также оценка управленческих навыков участников.
> БИЗНЕС ЛАГЕРЬ
ПОСЕЩАЮТ
СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА
Выйти из операционного управления. Бизнес будет расти и действовать без Вас. А собственник заниматься анализом, контролем, стратегией.
РУКОВОДИТЕЛИ
Для получения навыка организовывать замкнутые процессы. За все отвечают подчиненные, а руководитель ищет пути для роста компании и занимается стратегическими задачами.
ЧИНОВНИКИ
Приобрести умение доносить свою точку зрения без авторитета, с любой позиции, без эмоций. Это дает колоссальный рост в политической жизни.
ЧЛЕНЫ СЕМЕЙ (ЖЕНЫ И МУЖЬЯ, ДЕТИ)
Приобрести новый опыт взаимодействия, новые эмоции, научиться договариваться внутри семьи без споров и конфликтов. Найти общее новое дело и хобби и новых друзей!
ВОЗМОЖЕН КОРПОРАТИВНЫЙ ВАРИАНТ ПОСЕЩЕНИЯ!
> ЗАЧЕМ
ЭТО НУЖНО?
ВЫСТРОИТЬ СВОЮ «ИДЕАЛЬНУЮ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ»
В лагере все процессы воссоздаются с нуля, при этом это происходит в режиме постоянного динамичного мозгового штурма, без своих статусов из реальной жизни, и в условиях конкуренции, в среде руководителей и собственников.
ПОСМОТРЕТЬ НА УПРАВЛЕНИЕ ИЗ ДРУГОЙ РОЛИ
В рамках лагеря есть возможность прожить другую жизнь, в непривычной для себя роли - стать Президентом или депутатом.

Имитация настолько реальна, что вы прочувствуете изнутри все особенности новой роли, вас ждет масса открытий!
ПОЛУЧИТЬ РАЗБОР ДЕЙСТВИЙ И ОТРАБОТАТЬ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРАКТИКЕ
Действия разбираются опытными экспертами с мировым именем, у вас есть 6 дней на оттачивание мастерства.

Все участники лагеря - управленцы или близкие к ним, также аккумулируют свой опыт.
Выйти из операционного управления. Бизнес будет расти и действовать без Вас. А собственник заниматься анализом, контролем, стратегией.
СОБСТВЕННИКИ
БИЗНЕСА

> БИЗНЕС-ЛАГЕРЬ ПОСЕЩАЮТ

ЧИНОВНИКИ
ЧЛЕНЫ СЕМЕЙ
(ЖЕНЫ И МУЖЬЯ, ДЕТИ)
Для получения навыка организовывать замкнутые процессы. За все отвечают подчиненные, а руководитель ищет пути для роста компании и занимается стратегическими задачами.
Приобрести умение доносить свою точку зрения без авторитета, с любой позиции, без эмоций. Это дает колоссальный рост в политической жизни.
Приобрести новый опыт взаимодействия, новые эмоции, научиться договариваться внутри семьи без споров и конфликтов. Найти общее новое дело и хобби и новых друзей!
РУКОВОДИТЕЛИ
ВОЗМОЖЕН КОРПОРАТИВНЫЙ ВАРИАНТ ПОСЕЩЕНИЯ!

> ЗАЧЕМ
ЭТО НУЖНО?
ВЫСТРОИТЬ СВОЮ
«ИДЕАЛЬНУЮ МОДЕЛЬ
УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ»


ПОСМОТРЕТЬ НА
УПРАВЛЕНИЕ ИЗ
ДРУГОЙ РОЛИ


ПОЛУЧИТЬ РАЗБОР
ДЕЙСТВИЙ И ОТРАБОТАТЬ
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРАКТИКЕ



В рамках лагеря есть возможность прожить другую жизнь, в непривычной для себя роли - стать Президентом или депутатом.

Имитация настолько реальна, что вы прочувствуете изнутри все особенности новой роли, вас ждет масса открытий!
В лагере все процессы воссоздаются с нуля, при этом это происходит в режиме постоянного динамичного мозгового штурма, без своих статусов из реальной жизни, и в условиях конкуренции,
в среде руководителей и собственников.
Действия разбираются опытными экспертами с мировым именем,
у вас есть 6 дней на оттачивание мастерства.

Все участники лагеря -
управленцы или близкие к ним, также аккумулируют свой опыт.
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
КОНСТАНТИН СМИРНОВ
ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ
Консультант и бизнес-тренер
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Стаж в профессии: 27 лет
Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Председатель Президиума Арбитража Федерации управленческой борьбы, судья первой категории,
Тренер Таллинской школы менеджеров 2012-2020 гг,
Соведущий бизнес- лагеря "Траектория лидера"
Лучший ТОП-менеджер Audi AG в Европе
Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
Вместе с командой ГЕНерили прибыль
EBITDA 20 000 000 долл. в год
Консультируемые компании
увеличивают выручку в два раза
ОЛЕГ ВИСЛОВ
ВЛАДИМИР КОЗЛОВ
ТАТЬЯНА ВЛАДИМИРОВА
Вице-президент
Бизнес-тренер
Собственник компании Транс Бизнес Консалтинг
Разработка должностных инструкций, Стандартов деятельности для компаний различных сфер деятельности: банки, рестораны, торговые компании, производственные объединения, фитнес-клубы, салоны красоты, медицинские учреждения и др.
Бизнес-тренер, переговорщик практик, аналитик, бизнес-консультант с 26-летним стажем работы.
Профессиональный акцент – тема «Управление сложными переговорами».
> ЭКСПЕРТЫ
О лагере за 3,5 минуты
ПОСМОТРИТЕ КОРОТКОЕ ВИДЕО
Бизнес-тренер, эксперт в сложных переговорах и управлении
Двукратный Чемпион России по управленческой борьбе;
Автор книги «Главные фишки переговорщика»;
Действующий руководитель, опыт ведения бизнеса более 28 лет;
Ведущий и организатор бизнес- лагеря "Траектория лидера"
Президент
КОНСТАНТИН СМИРНОВ
Два года подряд в 2015-2016 гг Константин Смирнов подтверждал высочайшее мастерство в искусстве ведения переговоров, завоевывая титул Чемпиона России по управленческой борьбе. Это соревнования среди управленцев и собственников со всей России.

Карьера:
- с 17 лет начал заниматься бизнесом в 1991 г
- в 20 лет стал руководителем и совладельцем крупного информационного агентства
- к 2005 году его холдинг Группа компаний «Прайс» стал одним из крупнейших игроков на рекламном рынке Урала
- с 2007 году начал вести семинары и тренинги
-в 2013 году выпустил свой первый авторский тренинг
В 2015 году выпустил книгу «Главные фишки переговорщика» и завоевал первое звание Чемпиона России по управленческой борьбе
- 2016 год Двукратный Чемпион России по управленческой борьбе
- в 2016 году провод бизнес-тренинг с рекордным количеством - 300 человек для Европейской Юридической службы
- в 2016 году стал Председателем Президиума Челябинского региональное отделения Федерации управленческой борьбы
- с 2018 году становится постоянным спикером крупнейших конференций «Мой Бизнес», Всероссийский совет директоров, Synergy Business Day, Формула бизнеса и тд.
- с 2019 года организатор и ведущий бизнес-лагерей по технологии Владимира Тарасова
- в 2020 году создал мощный бизнес-клуб для предпринимателей и собственников «Час Икс»
ОЛЕГ ВИСЛОВ
Соведущий: Олег Вислов – Председатель Президиума Арбитража Федерации управленческой борьбы, судья первой категории, тренер Таллинской школы менеджеров, соведущий бизнес- лагеря Абзаково 2019, Сочи 2020.

Обучение по технологиям Таллинской Школы Менеджеров с 1992 года

Прослушал курсы и прошел обучение на мастер-классах Владимира Тарасова

Опыт управления собственным бизнесом более 20 лет

Ведет программы по технологиям Владимира Тарасова, слушателями которых являются собственники и руководители российских компаний

Работал инструктором в Бизнес-лагерях Владимира Тарасова, ведущим в бизнес-лагерях для молодежи и подростков
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
Консультант и бизнес-тренер
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Стаж в профессии: 27 лет
Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Экспертная квалификация: Внедрение регулярного менеджмента; Повышение точности корпоративного управления; Обучение методам
профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
ВЛАДИМИР КОЗЛОВ
Бизнес-тренер, переговорщик практик, аналитик, бизнес-консультант с 26-летним стажем работы. Профессиональный акцент – тема «Управление сложными переговорами».
Кандидат психологических наук, докторант, эксперт Высшей школы государственного управления, профессор Международной академии акмеологических наук, профессор Академии военных наук.

Владимир, как консультант и тренер имеет огромный опыт подготовки и ведения реальных переговоров, работает с высшим административным составом государственной службы и первыми лицами крупных компаний.
Авторские методики управление сложными коммуникациями признаны и используются ведущими «игроками» российского и международного рынка. Разноуровневая методическая и информационная поддержка позволяет слушателям самостоятельно и в комфортном режиме закреплять полученные навыки.

Глубокая адаптация учебного материала и тренинговых навыков к конкретным профессиональным задачам и практическим ситуациям участников.
И, естественно, готовность лично сопровождать применение полученных знаний на практике. Поскольку «теория без практики мертва»...
ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ
Лучший ТОП-менеджер Audi AG в Европе

Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров

Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI

Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 000 000 долл. в год

Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза

Провёл более 800 мастер классов, консультаций и консалт проектов в 13 странах и 83 городах России и Европы

Автор трех книг бестселлеров "ГЕН директора", "Бизнес по чуть-чуть", "Эффективный или мертвый"
ТАТЬЯНА ВЛАДИМИРОВА
Бизнес-тренер
Собственник компании Транс Бизнес Консалтинг

Разработка должностных инструкций, Стандартов деятельности для компаний различных сфер деятельности: банки, рестораны, торговые компании, производственные объединения, фитнес-клубы, салоны красоты, медицинские учреждения, издательства.

Разработка стратегического плана развития крупной торговой компании по технологии Сбалансированной Системы Показателей.

Оптимизация бизнес-процессов, организационной и функциональной структур компаний.

Оценка специалистов и руководителей по технологии Assessment center крупных торговых компаний, банков, производственных объединений (более 1000 человек).

Разработка и внедрение Конституции, Устава, корпоративных Кодексов для компаний различных сфер деятельности.

Организация и проведение управленческих поединков по технологии Владимира Тарасова.
> БИЗНЕС ЛАГЕРЯ,
КОТОРЫЕ УЖЕ СОСТОЯЛИСЬ
> БИЗНЕС ЛАГЕРЯ,
КОТОРЫЕ УЖЕ СОСТОЯЛИСЬ
> ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ,
которые Вы унесете с собой после лагеря
УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРЕГОВОРЫ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Вам предстоит управлять группой людей, решая большое количество вопросов в очень ограниченные сроки. Люди в команде будут сильнее вас, вы научитесь договариваться без давления.
Вы сможете отрабатывать один из самых важных навыков, необходимых на пути к достижению большого результата. Будет обратная связь и мастер класс от чемпиона России по переговорам.
Вам предстоит понять, как управлять через создание замкнутых самоуправляемых систем. На практике вы увидите, как организованы целые государства. Вас будет обучать самый титулованный эксперт по управлению поступками.
> МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ И ЧТО ВХОДИТ В СТОИМОСТЬ ЛАГЕРЯ
ЧТО ВХОДИТ:
Проживание
Питание
Методические материалы

КРОМЕ ОСНОВНОЙ ПРОГРАММЫ:

В вечернее время общение с экспертами
Мастер классы от экспертов
> МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ И
ЧТО ВХОДИТ В СТОИМОСТЬ ЛАГЕРЯ
ЧТО ВХОДИТ:
Проживание
Питание
Методические материалы

КРОМЕ ОСНОВНОЙ ПРОГРАММЫ:

В вечернее время общение с экспертами
Мастер классы от экспертов
> ФОРМАТЫ
УЧАСТИЯ
СТАНДАРТ
  • Обучение в бизнес-лагере
  • Методические материалы
  • Питание (полный пансион) и проживание в двухместном номере
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ
VIP
  • Обучение в бизнес-лагере
  • Методические материалы
  • Питание (полный пансион) и проживание в одноместном номере
  • Персональная Траектория (занятие с Константином Смирновым по Скайпу в группе из 4 человек после Бизнес-лагеря)
  • VIP-встречи с приглашенными экспертами (Александр Фридман, Владимир Козлов и др. (1 час)
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ
АРОН ТУХВАТУЛЛИН
Порекомендую ли я эту технологию своим друзьям? Однозначно да, но с маленькой оговоркой. Будь готов увидеть все грани своей души и сердца. Даже если они не самые положительные, ты уже никуда не денешься и жить потом тебе с этим долго. Зато будет над чем работать.
МАРИЯ ВОЙТЕНКО
Поездка в бизнес-лагерь будет полезна тем, кто хочет попробовать что-то новое у себя в бизнесе без рисков и потерь.. Оказывается, люди готовы платить хорошие деньги за мои консультации, это было неожиданно, это и сделало меня самым богатым человеком в государстве.

РОМАН КАСАУРОВ
> ОТЗЫВЫ
В моём внутреннем рейтинге этот инструмент или проект занимает первое место. За эти шесть дней приобрёл массу друзей, под воздействием стресса, очень сложно сохранять маски и начинает проявляться человек таким какой он есть, и если есть в тебе что-то плохое, оно выходит наружу.
> ПОЧЕМУ МЫ РЕШИЛИ ОРГАНИЗОВЫВАТЬ БИЗНЕС-ЛАГЕРЬ
Бизнес лагерь по технологии В. Тарасова - гениальный, не имеющий аналогов тренажер, где ты за короткий промежуток проживаешь опыт, эквивалентный нескольким годам. Дополнительно мыы пригласили лучших экспертов, каждый из которых является лучшим в своем деле. Для меня, слышать, что после этого лагеря меняются жизни - самое лучшее."
"
Константин
КОНСТАНТИН и АЛСУ
СМИРНОВЫ
Когда я впервые узнала про историю бизнес-лагерей Владимира Тарасова, мне так захотелось возобновить их проведение.
Первый бизнес-лагерь по технологиям Владимира Тарасова был таким скромным, всего 14 человек в мае 2019 года под Уфой, затем осенью 2019 в Абзаково на 33 человека, в марте 2020 в Сочи -93 участника, а в Сочи 2021 уже 123 человека, помимо этого пошла череда региональных бизнес-лагерей по 50 человек.
В 2022 году мы решили организовать федеральный бизнес-лагерь "Траектория лидера" в Турции, пригласили собственников и руководителей миллиардных компаний, всего 200 человек, это будет лучшее из доступного для руководителей."

Алсу
"
> FAQ
БУДЕТ ЛИ ВЛАДИМИР ТАРАСОВ В ЛАГЕРЕ?
Владимира Тарасова в бизнес-лагере не будет, бизнес-лагерь проводят Константин Смирнов (двукратный Чемпион России по управленческой борьбе) и Олег Вислов (тренер Таллинской Школы менеджеров).
ПОЧЕМУ ТАК ДОЛГО ДЛИТСЯ БИЗНЕС-ЛАГЕРЬ?
Мы провели бизнес-лагеря на 3 и 6, 8 дней, придя к выводу, что оптимальное количество - 6 дней. Участники как раз успевают пройти обучающий материал и остается день на нетворкинг и время прийти в себя, оценить все происходящее. К тому же к концу вы будете жалеть, что время пролетело так быстро.
ЧТО ВХОДИТ В ПРОГРАММУ БИЗНЕС-ЛАГЕРЯ?
А что входит в программу вашей жизни? Бизнес-лагерь - это масштабное событие само по себе. У ведущих есть заранее приготовленный план из сотен пунктов, вернее их несколько, потому что по какому сценарию пойдет развитие в бизнес-лагере предугадать невозможно, так как все происходит ровно также, как и в жизни. Ход событий определяете вы сами. Участники проживают реальную жизнь, а мы создаем условия, приближенные к реальности, только очень концентрированные.
ПОЧЕМУ ТАК ДОРОГО?
Судя по реальным отзывам участников это великолепная возможность так дешево проиграть те сценарии, которые хотелось бы прожить в жизни, но в жизни это стоит дороже, может быть десятки миллионов рублей. Например, хочется испробовать какую-то стратегию, но если так рисковать в жизни, то можно бизнес потерять, а в лагере это стоит имиджа участника бизнес-лагеря, но взамен получаем бесценный опыт.
МОЖНО ЛИ ВЗЯТЬ СЕМЬЮ С СОБОЙ, ВСЕ-ТАКИ ОТДЫХ.
Нет. Как правило мы выкупаем весь отель и в отеле живут только участники бизнес-лагеря. Вы можете поселить их в другом отеле, но тогда вы будете отвлекаться и эффективность от обучения снижается. А вот принять участие в бизнес-лагере вместе с супругой или коллегами очень полезно. Пережив такой опыт вместе, вы станете куда ближе.
БУДЕТ ЛИ ВРЕМЯ ПОЕХАТЬ КУДА-НИБУДЬ ВО ВРЕМЯ БИЗНЕС-ЛАГЕРЯ?
Программа очень насыщенная, мы будем заниматься с раннего утра и до позднего вечера. Практика показывает, иногда участники сидят до ночи и думают, как построить процветающее государство. Лучше запланируйте себе время сделать это после бизнес-лагеря.
ЕСЛИ ЕДУ В БИЗНЕС-ЛАГЕРЬ С СУПРУГОЙ МОЖНО НАМ ЖИТЬ ВМЕСТЕ?
Не рекомендовано, но не запрещено. Желательно вам расселиться по разным государствам, чтобы никак не влиять друг на друга. Так участие даст значительно больший эффект.
КАКАЯ ПОГОДА? ЧТО БРАТЬ С СОБОЙ?
Погода в марте замечательная. Еще не жара, но и не холодно. Обязательно брать с собой курточку, ветровку. Утром зарядка и пробежка, поэтому прохладно.
> НАШИ
ПАРТНЕРЫ
ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Присоединяясь к настоящему Соглашению и оставляя свои данные на Сайте bizneslager.ru
(далее – Сайт), путем заполнения полей онлайн-заявки (регистрации) Пользователь:
1) подтверждает, что все указанные им данные принадлежат лично ему,
2) подтверждает и признает, что им внимательно в полном объеме прочитано Соглашение и
условия обработки его персональных данных, указываемых им в полях он-лайн заявки
(регистрации), текст соглашения и условия обработки персональных данных ему понятны;
3) дает согласие на обработку Сайтом предоставляемых в составе информации персональных
данных в целях заключения между ним и Сайтом настоящего Соглашения, а также его
последующего исполнения;
4) выражает согласие с условиями обработки персональных данных без оговорок и
ограничений.
Пользователь дает свое согласие на обработку его персональных данных, а именно
совершение действий, предусмотренных п. 3 ч. 1 ст. 3 Федерального закона от 27.07.2006 N
152-ФЗ "О персональных данных", и подтверждает, что, давая такое согласие, он действует
свободно, своей волей и в своем интересе.
Согласие Пользователя на обработку персональных данных является конкретным,
информированным и сознательным.
Настоящее согласие Пользователя признается исполненным в простой письменной форме, на
обработку следующих персональных данных: фамилии, имени, отчества; года рождения;
места пребывания (город, область); номерах телефонов; адресах электронной почты (E-mail).
Пользователь, предоставляет bizneslager.ru право осуществлять следующие действия
(операции) с персональными данными: сбор и накопление; хранение в течение
установленных нормативными документами сроков хранения отчетности, но не менее трех
лет, с момента даты прекращения пользования услуг Пользователем; уточнение (обновление,
изменение); использование; уничтожение; обезличивание; передача по требованию суда, в
т.ч., третьим лицам, с соблюдением мер, обеспечивающих защиту персональных данных от
несанкционированного доступа.
Указанное согласие действует бессрочно с момента предоставления данных и может быть
отозвано Вами путем подачи заявления администрации сайта с указанием данных,
определенных ст. 14 Закона «О персональных данных».
Отзыв согласия на обработку персональных данных может быть осуществлен путем
направления Пользователем соответствующего распоряжения в простой письменной форме
на адрес электронной почты alsu@kvsmirnov.ru
Сайт не несет ответственности за использование (как правомерное, так и неправомерное)
третьими лицами Информации, размещенной Пользователем на Сайте, включая её
воспроизведение и распространение, осуществленные всеми возможными способами.
Сайт имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в
актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения
вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией
Соглашения.
К настоящему Соглашению и отношениям между пользователем и Сайтом, возникающим в
связи с применением Соглашения подлежит применению право Российской Федерации
© 2018 - 2021
Все права защищены
Константин Смирнов - организатор и ведущий бизнес-лагеря

ИП Смирнов Константин Валентинович
ИНН 745100142740
г. Москва
КОНТАКТЫ
  • Алсу Смирнова - коммерческий директор
  • ООО "Траектория лидера"

  • 8 (917) 766-33-77
  • (WhatsApp, Viber, Telegram)